《如何做一名出色的主管》VCD-MP3[MP3]

《如何做一名出色的主管》VCD-MP3[MP3]
  • 片  名  《如何做一名出色的主管》VCD-MP3[MP3]
  • 简  介  发行时间: 2003年语言: 普通话
  • 类  别  资料
  • 小  类  有声读物


  • 详细介绍中文名: 如何做一名出色的主管资源格式: MP3版本: VCD-MP3发行时间: 2003年地区: 大陆语言: 普通话简介:

    李德《如何做一名出色的主管》VCD
    编号:H09 类别:领导艺术
    出 版 社:
    出版日期:2003年
    定价:880元 优惠价:880元 主讲人:李德
    产品组成:10盘VCD
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    ◆ 讲师简介: 李 德:
    ●国际认证专业培训师;MBA导师
    ●十余年国内大型通信企业高级企管经历 ·上海交通大学管理学院任教经历;英国WALES大学、澳大利亚LATROBE大学在华MBA导师、客座教授
    ●获美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格证书,并于1997-1999年任AMA签约培训师。
    ◆ 服务的企业有:(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、菲利浦公司、西门子公司、ABB公司、美孚石油公司、英(联合利华)、(日)三得利啤酒、(美)阿姆斯状公司、阿特拉斯公司、西安杨森、华瑞制药、(加)北方电讯、国内服务的企业有联想集团等共计百余家。
    ◆ 光盘内容简介
    ◆第一盘:角色认知
    1、主管扮演的三大角色
    2、主管的三大能力(专业能力、决策能力、沟通能力)
    3、绩效管理流程图
    4、法约尔:管理的五项基本职能
    5、主管工作现状调查
    6、工作风格测定
    7、管理者的角色转换
    8、主管的工作风格
    9、工作风格与自我管理
    ◆第二盘:时间管理
    1、第一代时间管理
    2、第二代时间管理
    3、第三代时间管理
    4、第四代时间管理
    5、四象限工作性质分析
    6、15项浪费时间的主要因素
    7、怎样处理和减少工作中的救火现象
    8、时间管理理论的适用范围
    9、时间管理的具体方法
    ◆第三、四盘:组织好部属--目标管理
    1、什么是目标管理
    2、目标管理的作用
    3、目标的内容
    4、企业在目标管理中遇到的问题
    5、目标管理的5大特点
    6、工作目标的类型
    7、目标的SMART要素
    8、目标的SMART练习
    9、目标的标准特征
    10、目标制定的步骤
    11、如何实施目标管理(MBO)
    12、制定计划的工具(决策树形图、甘特图、目标检查进度表、网络计划、目标任务书)
    ◆第五盘:绩效管理---在职辅导
    1、绩效管理系统
    2、教练(COACHING)及要点
    3、部属绩效的冰山全貌
    4、当前在职辅导面临的问题
    5、主管应扮演的4种辅导角色
    6、主管的情景领导法
    7、辅导策略
    8、绩效伙伴
    9、计划性的工作教导
    10、完成学习循环的八项活动
    11、辅导部属的四个步骤
    ◆第六盘:职务说明书、授权
    1、职务分析的内容
    2、职务说明书案例
    3、授权的意义
    4、授权中存在的问题
    5、可以授权的工作
    6、不可授权的工作
    7、授权的流程
    8、任务指标
    9、进度监督
    10、成果评估
    11、授权练习
    ◆第七盘:解决问题
    1、主管经理面对三大类问题及其传统解决问题的方法
    2、全面解决问题的方式
    3、直方图及其要因分析
    4、因果图
    5、关联图
    6、对策措施
    7、案例分析
    ◆第八盘:绩效评估
    1、什么是绩效评估
    2、年终绩效评估的二大系统
    3、年终评估的新理念
    4、绩效评估系统
    5、年终评估的项目
    6、绩效评估的意义
    7、绩效评估中4种员工类型
    8、员工消极情绪分析
    ◆第九盘:激 励
    1、激励理论
    2、需要理论
    3、期望理论
    4、X、Y理论
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